單項選擇題組織的項目完工率很差。在審閱經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫以確定這些問題的根源時，應關(guān)注如下信息，但不包括（）。

A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算
B.修訂后的活動順序
C.對備選進度的分析
D.進度更新


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1.單項選擇題你的公司正為政府的項目管理咨詢服務(wù)工作制定建議書。你是建議書編寫團隊的成員，并且是通過認證的PMP。現(xiàn)在必須遞交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書兩項，你的公司認識到低成本將贏得合同，為實現(xiàn)該年度利潤目標，公司需要贏取這個合同。雖然你的公司過去曾贏過幾個政府合同，并讓相關(guān)方審計了費率，但是首席財務(wù)官決定，如果公司采用未經(jīng)審計的管理費率，公司遞交的投標將較具有競爭性。你今天得知這一決定。你下一步應當（）。

A.繼續(xù)編制你那部分建議書
B.告知首席執(zhí)行官，公司此舉構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“利益沖突和其他禁止行為。”
C.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范中如下章節(jié)的違反：“資質(zhì)、經(jīng)驗以及專業(yè)服務(wù)績效。”
D.告知首席執(zhí)行官，公司的這種行動構(gòu)成對項目管理協(xié)會的道德與專業(yè)行為規(guī)范如下章節(jié)的違反：“候選人/認證者的實踐。”

2.單項選擇題制定項目章程過程非常重要的一個關(guān)鍵原因是它（）。

A.記錄了項目的邊界
B.說明驗收項目可交付成果的方法
C.描述項目的特征
D.將項目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系

3.單項選擇題項目發(fā)起人問你：“現(xiàn)在預計全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應當計算（）。

A.完工尚需績效指數(shù)
B.完工尚需估算
C.完工估算
D.完工預算

5.單項選擇題在管理組織中的一個大型項目時，你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓，因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業(yè)知識之后，你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓課程。培訓應當（）。

A.按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始
B.按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始
C.在進行績效評價之后，并且在每個團隊成員已有機會擔任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓
D.按團隊建設(shè)計劃中規(guī)劃并說明的時間開始

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題