單項選擇題根據(jù)首席工程師的估算,完成一個工作包很可能會需要50個星期的時間。如果一切順利,這個工作包可能會在40個星期內(nèi)完成,但是,在最糟糕的情況下,完成這個工作包可能會需要180個星期。根據(jù)計劃評審技術(PERT),對這個工作包的預期工期的估算是多少?()

A.45個星期
B.70個星期
C.90個星期
D.140個星期


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1.單項選擇題你的項目管理實踐告訴你,你主要負責對實施項目活動與任務進行授權,以此來實施項目計劃,并產(chǎn)生項目可交付成果。但是,由于你所在的組織不是一個純粹的項目化組織,所以你不能直接參與人力資源部門的行政活動。因此,你需要:()

A.將這些職能轉包出去
B.制定一份對職責進行詳細描述的項目團隊章程,讓人力資源部門的一位成員在上面簽字
C.確保你的團隊成員充分了解行政要求,以確保符合這些要求
D.讓人力資源部門的領導親自批準你的項目人員配置計劃

最新試題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

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以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

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項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題