A.在項(xiàng)目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和與利潤相等
B.現(xiàn)金流入的當(dāng)前凈值要比現(xiàn)金流出的當(dāng)前凈值大一個特定的數(shù)量或百分比
c.未來預(yù)期的所有現(xiàn)金流的總現(xiàn)值初以最初的現(xiàn)金投入，所得的值大于1
d.投入回收期從項(xiàng)目的第二年開始
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A.基于應(yīng)吸收的教訓(xùn)
B.可能沒有任何先例
C.包括一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇范圍的因素
D.包括一些被認(rèn)為是正確的.真實(shí)的或確定的因素
A.消極規(guī)避
B.緩解
C.積極接受
D.轉(zhuǎn)移
A.定義何時需要向項(xiàng)目追加應(yīng)急資金
B.定義成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更地程序
C.確定產(chǎn)生成本偏差的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機(jī)原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制界限與操作定義
A.類似項(xiàng)目的成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.現(xiàn)有的變更申請
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？