ISO 20000所強調(diào)的IT管理方法是()。
A.持續(xù)地服務(wù)改進(jìn)
B.建立IT服務(wù)管理體系
C.監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量
D.PDCA
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A.IT財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)度量IT成本并為所提供的IT服務(wù)制定價格
B.為了能夠建立IT服務(wù)的預(yù)算和核算體系,應(yīng)該先簽定SLA和OLA
C.通過對顧客使用的服務(wù)進(jìn)行計費時才有可能提高成本意識
D.IT財務(wù)管理必須在建立成本模型之前與顧客就收費問題達(dá)成協(xié)議
A.了解配置項的行為
B.交付的可用性級別能滿足顧客的業(yè)務(wù)目標(biāo)
C.協(xié)商并管理對軟硬件的支撐合同
D.管理所有IT服務(wù)的可靠性和可服務(wù)型
A.亞馬遜AWS
B.微軟AZURE
C.GOOGLE APP ENGINE
D.IBM的"藍(lán)云"
A.能力管理
B.IT服務(wù)的連續(xù)性管理
C.服務(wù)級別管理
D.可用性管理
A.MAPREDUCE
B.EC2
C.AZURE計算服務(wù)
D.S3
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI評估的方法不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()