A、配置項標(biāo)識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計
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A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結(jié)報告
D、需求文件評審記錄
A、說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項目進(jìn)度的合理性
C、確認(rèn)項目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確保活動資源的可用性
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風(fēng)險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實(shí)施,這3個階段不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
建立過程性能基線的目的不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()