A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預測 
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數據，進行分析和匯總，這些數據來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產生項目變更的需求 
D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內容，主要是對進度、質量和成本方面的績效情況的量化分析，風險、采購等定性方面的內容不必納入績效報告中

A、大型項目經理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構成較復雜

A、確保每個項目經理都明確項目的總體目標 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現兩個階段 
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解 
C、對大型項目進行需求實現時，往往要求對技術領域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值