單項選擇題在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先（）

A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標(biāo) 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃


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1.單項選擇題以下關(guān)于大型IT項目的敘述中，（）是不正確的

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項目進(jìn)行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對大型項目進(jìn)行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

2.單項選擇題在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的（）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值

3.單項選擇題以下關(guān)于IT項目風(fēng)險應(yīng)對策略的描述中，（）是錯誤的

A、策略必須具有時效性 
B、策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致，避免花費比風(fēng)險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險 
C、對于某個比較重要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表來對其進(jìn)行管理 
D、為避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項目干系人參與

5.單項選擇題（）是項目干系人管理的主要目的

A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計 
B、避免項目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價 
D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧

最新試題

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

題型：單項選擇題

項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型：單項選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

題型：單項選擇題

組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

項目組合績效域的組成不包括（）

題型：單項選擇題

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

題型：單項選擇題

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

題型：單項選擇題

CMMI評估的方法不包括（）

題型：單項選擇題