問(wèn)答題針對(duì)本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢(qián)某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的 Y 型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？ 

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2.問(wèn)答題論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)大大增加項(xiàng)目成功的概率。對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，使用合理的方法、工具，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范、化解措施，及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與控制，是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的重要手段。大型項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以針對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。 請(qǐng)圍繞“大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 1、結(jié)合你參與管理過(guò)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，概要敘述項(xiàng)目的背景（發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。 2、簡(jiǎn)要描述你承擔(dān)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及采取的應(yīng)對(duì)措施。 3、結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應(yīng)如何實(shí)施大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.問(wèn)答題論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理及其應(yīng)用軟件工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。ANSI/IEEEStd 729-1983對(duì)軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特性的全體”，實(shí)際上反映了三方面的問(wèn)題： （1）軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。 （2）只滿足明確定義的需求，而沒(méi)有滿足應(yīng)有的隱含需求，軟件質(zhì)量也無(wú)法保證。 （3）不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開(kāi)發(fā)規(guī)則，軟件質(zhì)量就得不到保證。 軟件質(zhì)量管理貫穿于軟件生命周期，極為重要。軟件質(zhì)量管理過(guò)程包括軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證和軟件質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防重于檢查，應(yīng)事前計(jì)劃好質(zhì)量，而不只是事后檢查，這有助于降低軟件質(zhì)量管理成本。 請(qǐng)圍繞“軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述。 1、概要敘述你參與管理和開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。 2、詳細(xì)論述在該項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時(shí)所實(shí)施的活動(dòng)，并論述二者之間的關(guān)系。 3、分析并討論你所參與的項(xiàng)目中的質(zhì)量管理成本，并給出評(píng)價(jià)。

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi)：開(kāi)放性活動(dòng)和（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題