A.系統(tǒng)設計,設計評審
B.系統(tǒng)分析,需求評審
C.需求評審,周例會
D.確定項目范圍,制定WBS
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D. general problem statement
A.logical models
B.physical models
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D.implementation models
A.項目日常開支的速度和生產率
B.項目日常開支的速度和工期拖延
C.項目補貼和加班
D.原材料成本和運輸成本
A.設定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型
B.設定模型、估計參數(shù)、檢驗模型、應用模型
C.估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型
D.搜集資料、設定模型、估計參數(shù)、應用模型
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
組織基于CMMI的過程改進不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
產能管理主要涉及的內容不包括()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()