A.logical models
B.physical models
C.design models
D.implementation models
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A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率
B.項目日常開支的速度和工期拖延
C.項目補貼和加班
D.原材料成本和運輸成本
A.設定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型
B.設定模型、估計參數(shù)、檢驗模型、應用模型
C.估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型
D.搜集資料、設定模型、估計參數(shù)、應用模型
A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本
A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術主管部門的溝通
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。