A．項目日常開支的速度和生產(chǎn)率
B．項目日常開支的速度和工期拖延
C．項目補貼和加班
D．原材料成本和運輸成本
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你可能感興趣的試題
A.設(shè)定模型、檢驗?zāi)Ｐ汀⒐烙嬆Ｐ?、改進(jìn)模型
B.設(shè)定模型、估計參數(shù)、檢驗?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型
C.估計模型、應(yīng)用模型、檢驗?zāi)Ｐ?、改進(jìn)模型
D.搜集資料、設(shè)定模型、估計參數(shù)、應(yīng)用模型
A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準(zhǔn)
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本
A．項目型
B．職能型
C．弱矩陣型
D．直線型
A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進(jìn)行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進(jìn)行管理
B.包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進(jìn)
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。