A.共享和協(xié)調資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術主管部門的溝通
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A.通過分解結構對項目進行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠實現(xiàn)項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應該統(tǒng)一控制
A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
A.大型及復雜項目的計劃主要關注項目的活動計劃
B.大型及復雜項目必須建立以活動為基礎的管理體系
C.大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
A.大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責
B.大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質的變化
C.大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外,還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()