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A、2/3 
B、1/2 
C、1/3 
D、2/5

A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)發(fā)方式的，應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告 
B、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書 
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓 
D、投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制

A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評估 
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評估 
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究 
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究

A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù) 
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù) 
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù) 
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)

A、確定績效評估項(xiàng) 
B、組織評估隊(duì)伍 
C、收集審核被評價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料 
D、歸納、分析、撰寫評價(jià)報(bào)告

A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段 
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 
C、評定員工業(yè)績和能力 
D、得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過變更控制過程管理該變更 
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更 
B、記錄變更信息、填寫變更控制單 
C、做出變更，并交上級審批 
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本

A、0.2 
B、0.4 
C、0.8 
D、1

A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃 
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求 
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表 
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性