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單項選擇題

某項目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時項目資源使用率為（）。

A、0.2
B、0.4
C、0.8
D、1

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單項選擇題

A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經(jīng)理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準確的描述是（）。

A、溝通聯(lián)絡機制相當于一份溝通計劃
B、溝通聯(lián)絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡機制應明確溝通的內(nèi)容和時間表
D、溝通聯(lián)絡機制應經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

單項選擇題

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應該（）。

A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進行安全教育和培訓
B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

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