A、文檔
B、產品
C、階段總結
D、可交付成果的完成
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你可能感興趣的試題
A、項目經理要整合項目團隊成員知識,使管理團隊知識結構滿足管理要求
B、項目經理沒必要掌握項目管理各知識的細節(jié),只需要掌握5個知識領域的綱要
C、項目經理所需要知識就是項目經理所掌握的知識
D、項目經理要求項目組成員都精通項目管理相關知識
A、項目經理應該是團隊中技術最強的人
B、項目經理應該有項目發(fā)起人擔任
C、項目經理應該具有項目管理的經歷和經驗
D、項目經理就是項目的總工程師
A、可以與供應商協(xié)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應商簽訂補充合同,但須得到省級以上政府授權的機構批準
C、采購商不能與供應商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元則須得到省級以上授權的機構批準
A、合同是一種民事法律行為
B、合同是解決兩方或多方當事人分歧的民事法律行為
C、合同是以設立、變更、終止民事權利義務關系為目的的民事法律行為
D、合同是兩方或多方當事人意思表示的結果
A、未授權和無關聯(lián)
B、授權但無關聯(lián)
C、授權并關聯(lián)
D、授權
最新試題
組織能夠充分利用其管理數據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合經理主要職責不包括()
CMMI評估的方法不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
產能管理主要涉及4個類別,不包含()