哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）