A、溝通管理計劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項目需要可以是非常詳細或粗略框架式的
B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認可才能實施
D、溝通管理計劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細節(jié)水平
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在下面的溝通模型中，“①”中應(yīng)填入（）
A、表達
B、噪聲
C、意見
D、行動
A、會議紀要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人
B、會議紀要和大幅函件形成招標文件的補充文件
C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
D、會議紀要必須要說明相關(guān)問題的來源
A、該公司的股東公司參加投標不符合招投標法規(guī)
B、該公司擬訂的投標截止日期符合招投標法規(guī)
C、評標委員會的組成不符合招投標法規(guī)
D、招標書中不準公開項目標底
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則
A、信息系統(tǒng)安全風險評估報告的編制和報批
B、初步設(shè)計方案的編制和報批
C、可行性研究報告的編制和報批
D、項目評估
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
建立過程性能基線的目的不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）