單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn),而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表:

只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序,企業(yè)最快可以在()天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)

A、84 
B、86 
C、91 
D、93


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4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)配置版本號(hào)規(guī)則,某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是1.0說明()

A、目前配置項(xiàng)處理第一次“正在修改”狀態(tài) 
B、目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài) 
C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài) 
D、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)

最新試題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()

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組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()

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過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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