單項(xiàng)選擇題某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成。假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需用A種機(jī)器加工7小時(shí)，用B種機(jī)器加工3小時(shí)，用C種機(jī)器加工4小時(shí)，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機(jī)器加工2.8小時(shí)，用B種機(jī)器加工9小時(shí)，用C種機(jī)器加工4小時(shí)。又已知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可盈利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可盈利800元，現(xiàn)設(shè)一個(gè)月中A種機(jī)器工作時(shí)間不得超過560小時(shí)，B種機(jī)器工作時(shí)間不得超過460小時(shí)，C種機(jī)器工作時(shí)間不得超過336小時(shí)。為了獲取最大盈利每月應(yīng)該生產(chǎn)D產(chǎn)品約（）立方米

A、33 
B、35 
C、49 
D、51


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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)配置版本號(hào)規(guī)則，某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是1.0說明（）

A、目前配置項(xiàng)處理第一次“正在修改”狀態(tài) 
B、目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài) 
C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài) 
D、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)

4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施

A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作 
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制 
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來處理 
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)

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過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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