A、對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是:好、不好
B、服務(wù)能力評定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次
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A、為平息沖突制定規(guī)則
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊成員組建一個工作群
C、定期召開會議,評價團(tuán)隊績效
D、集中辦公
A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項目組成部分的劃分
C.和會計科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量
某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
A、該項目非常獨特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI評估的方法不包括()