OPM成熟度等級中，根據行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置，工人缺乏科學指導，同時總結出了科學管理五大原則，其中不包括（）

CMMI評估的方法不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

建立過程性能基線的步驟不包括（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數據驅動的屬于（）