單項選擇題批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與團隊成員討論該問題
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程
C.尋求項目發(fā)起人的指導
D.與項目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更


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1.單項選擇題三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=（）

A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6
B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6
C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6
D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6

2.單項選擇題根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關規(guī)定，下列說法正確的是（）

A.招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜
B.工程招標代理機構的資格分為甲，乙兩級
C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務
D.乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務

3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，一個團隊成員識別出以前未被識別為項目相關方的職能經(jīng)理提交了新需求。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人開會，獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進溝通管理計劃

4.單項選擇題施工成本控制工作的一般步驟是（）

A.檢查---分析----比較----預測----糾偏
B.比較---分析---預測----糾偏---檢查
C.預測---比較---分析----檢查----糾偏
D.預測---檢查----分析---比較---糾偏

5.單項選擇題決定項目成本的最有效方法是利用（）。

A.工作分解結構
B.線性責任圖
C.項目規(guī)章
D.范圍說明