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單項選擇題

根據(jù)公平理論，公平發(fā)生在（）的情況之下。

A.自己的結(jié)果等于他人的結(jié)果
B.自己的投入等于他人的投入
C.所有員工獲取相同報酬
D.自己的結(jié)果與投入的比等于他人的結(jié)果與投入之比

你可能感興趣的試題

單項選擇題
X理論和Y理論是（）總結(jié)提出的。
A.亞伯拉罕·馬斯洛
B.弗雷德里克·赫茲伯格
C.道格拉斯·麥格雷戈
D.大衛(wèi)·麥克蘭
單項選擇題
M省一家木材加工廠連年虧損，主要原因是80％以上職工有偷拿成品木材的現(xiàn)象，這已成為一種不良風(fēng)氣。新官上任三把火的費廠長表示要堅決煞住這股歪風(fēng)，他廣開言路，由大家提出來四種備選方案，你認(rèn)為最滿意的方案是哪一種（）
A.成立反偷小組，由費廠長兼任組織
B.加大罰款力度，規(guī)定偷一根木材，罰十根木材的錢，即偷一罰十
C.根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，對情節(jié)輕者采用負(fù)強(qiáng)化的方式，對情節(jié)重者采用懲罰的方式
D.從嚴(yán)治廠，規(guī)定凡偷竊木材者，不論是否有技術(shù)專長，一律開除
單項選擇題
某公司改善了職員A的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員A接到了一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運用哪一種激勵理論來解釋（）
A.期望理論
B.雙因素理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論
單項選擇題
（）是實現(xiàn)個體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過程。
A.激勵
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.行為
D.組織
單項選擇題
中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”。他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處（）
A.法約爾的管理過程理論
B.麥格雷戈的XY
C.卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.馬斯洛的需要層次理論
單項選擇題
假設(shè)你是一個大公司的中層管理人員，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)中，你會優(yōu)先考慮哪一條（）
A.是否具有較高的學(xué)歷與較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力
B.能否得到部門成員及上級領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)同
C.能否保持你原先形成的管理風(fēng)格
D.是否具備創(chuàng)新開拓能力
判斷題
“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是因事?lián)袢嗽瓌t。
答案：錯誤
判斷題
在職位橫向分類和縱向分類基礎(chǔ)上，對每一職位作標(biāo)準(zhǔn)化和盡可能定量化說明的書面文件是職務(wù)規(guī)范。
答案：錯誤
判斷題
組織內(nèi)人員橫向流動的原因可以是工作輪換。
答案：正確
判斷題
“彼得原理”描述的是在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不逮的層次，對整個組織來說，會引起效率的下降，甚至滑坡。
答案：正確

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根據(jù)公平理論，公平發(fā)生在（）的情況之下。

你可能感興趣的試題

X理論和Y理論是（）總結(jié)提出的。

某公司改善了職員A的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員A接到了一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運用哪一種激勵理論來解釋（）

（）是實現(xiàn)個體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過程。

中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”。他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處（）

假設(shè)你是一個大公司的中層管理人員，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)中，你會優(yōu)先考慮哪一條（）

“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是因事?lián)袢嗽瓌t。

在職位橫向分類和縱向分類基礎(chǔ)上，對每一職位作標(biāo)準(zhǔn)化和盡可能定量化說明的書面文件是職務(wù)規(guī)范。

組織內(nèi)人員橫向流動的原因可以是工作輪換。

“彼得原理”描述的是在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不逮的層次，對整個組織來說，會引起效率的下降，甚至滑坡。

根據(jù)公平理論，公平發(fā)生在（）的情況之下。

你可能感興趣的試題

X理論和Y理論是（）總結(jié)提出的。

某公司改善了職員A的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員A接到了一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運用哪一種激勵理論來解釋（）

（）是實現(xiàn)個體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過程。

中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”。他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處（）

假設(shè)你是一個大公司的中層管理人員，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)中，你會優(yōu)先考慮哪一條（）

“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是因事?lián)袢嗽瓌t。

在職位橫向分類和縱向分類基礎(chǔ)上，對每一職位作標(biāo)準(zhǔn)化和盡可能定量化說明的書面文件是職務(wù)規(guī)范。

組織內(nèi)人員橫向流動的原因可以是工作輪換。

“彼得原理”描述的是在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不逮的層次，對整個組織來說，會引起效率的下降，甚至滑坡。

根據(jù)公平理論，公平發(fā)生在（）的情況之下。

某公司改善了職員A的工作條件，職員A的積極性和主動性并沒有提高，不久職員A接到了一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運用哪一種激勵理論來解釋（）

（）是實現(xiàn)個體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過程。

中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”。他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處（）

假設(shè)你是一個大公司的中層管理人員，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)中，你會優(yōu)先考慮哪一條（）

“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是因事?lián)袢嗽瓌t。

在職位橫向分類和縱向分類基礎(chǔ)上，對每一職位作標(biāo)準(zhǔn)化和盡可能定量化說明的書面文件是職務(wù)規(guī)范。

組織內(nèi)人員橫向流動的原因可以是工作輪換。

“彼得原理”描述的是在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不逮的層次，對整個組織來說，會引起效率的下降，甚至滑坡。