A.工作分析結(jié)構(gòu)
B.需求跟蹤矩陣
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.責(zé)任分配矩陣
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你可能感興趣的試題
A.開(kāi)發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動(dòng)/概念形成階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.不可接受，項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問(wèn)題及其解決方案的所有者
B.可接受，根據(jù)要求，所有問(wèn)題均有指定的所有者
C.可接受，項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問(wèn)題及其解決方案的所有者
D.不可接受，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問(wèn)題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者
A.解散階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.組建階段
A.使用變更管理計(jì)劃實(shí)施新的需求
B.想出更為有效的文件控制流程用于項(xiàng)目
C.使用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告
D.與項(xiàng)目相關(guān)方安排一次會(huì)議，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
A.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊(cè)中刪除
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)假定需求
C.將缺失意見(jiàn)作為一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，添加到主要風(fēng)險(xiǎn)描述中
D.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）