單項(xiàng)選擇題當(dāng)全體員工威脅要進(jìn)行罷工來反對某項(xiàng)變革時(shí),管理者可以嘗試使用()方法來減少變革阻力。

A.教育與溝通
B.參與
C.促進(jìn)與支持
D.談判


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2.單項(xiàng)選擇題將員工吸收到?jīng)Q策過程以幫助員工應(yīng)對變革的技術(shù)是()。

A.教育與溝通
B.談判
C.參與
D.強(qiáng)制

3.單項(xiàng)選擇題幫助員工建立邏輯判斷以應(yīng)對變革的技術(shù)是()。

A.操縱
B.教育與溝通
C.強(qiáng)制或威脅員工
D.拉攏收買

4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)員工(),管理者一般會(huì)采取措施來減少變革的阻力。

A.變得更不舒服
B.面對挑戰(zhàn)
C.變得自滿
D.變得不正常

5.單項(xiàng)選擇題某公司員工抱怨新的員工評價(jià)體系,下面哪個(gè)是反對變革的原因?()

A.出于習(xí)慣進(jìn)行反對
B.因?yàn)椴淮_定性進(jìn)行反對
C.保護(hù)公司目標(biāo)進(jìn)行反對
D.保護(hù)市場份額進(jìn)行反對

最新試題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()

題型:單項(xiàng)選擇題

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()

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下列人員中,以參謀身份從事管理的是()

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根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。

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題型:多項(xiàng)選擇題

20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

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信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()

題型:單項(xiàng)選擇題