A.問題日志
B.團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.責(zé)任分配矩陣（RAM）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)需要提供培訓(xùn)，并為所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施一份核對(duì)單
B.請(qǐng)高級(jí)資源為初級(jí)資源提供協(xié)助
C.更換初級(jí)資源，并通知高級(jí)資源
D.對(duì)初級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.工作說明書（SOW）
C.項(xiàng)目章程
D.建議邀請(qǐng)書（RFP）
A.確保范圍的任何變更都經(jīng)過正式的批準(zhǔn)過程
B.與所有開發(fā)團(tuán)隊(duì)召開每日站會(huì)
C.要求所有開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管準(zhǔn)備詳細(xì)的需求
D.防止相關(guān)方直接與開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管交流
A.向客戶提交變更請(qǐng)求記錄這些變更
B.實(shí)施整體變更控制過程
C.與客戶一起審查變更管理計(jì)劃
D.停止所有工作，減輕這些變更對(duì)成本、時(shí)間和質(zhì)量的影響
A.需求管理計(jì)劃
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。