A.母公司管理者
B.地區(qū)子公司管理者
C.全球職能管理者
D.全球業(yè)務(wù)管理者

A.雙重文化的闡釋者
B.銷售和利潤來源
C.地區(qū)利益的倡導(dǎo)者和維護(hù)者
D.公司戰(zhàn)略的一線實(shí)施者

A.捕獲和傳輸跨越國界的前沿信息。
B.根據(jù)前沿信息以跟蹤、開發(fā)并做出適當(dāng)調(diào)整。
C.通過非正式接觸、正式評(píng)估或者跨部門參觀和人員調(diào)動(dòng)等方式，能夠促進(jìn)卓越中心最佳實(shí)踐在公司內(nèi)進(jìn)行全球共享。
D.建立專門的信息通道，將所在國的技術(shù)人員、市場(chǎng)營銷人員、生產(chǎn)專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點(diǎn)的人連接在一起。

A.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵資產(chǎn)和資源的分配，并承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。
B.改變現(xiàn)有資產(chǎn)和能力，確定未來的資產(chǎn)與資源結(jié)構(gòu)。
C.將資源與能力連接形成資源整合網(wǎng)絡(luò)，確定未來的資產(chǎn)和資源結(jié)構(gòu)。
D.綜合不同觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方利益，制定綜合性戰(zhàn)略。

A.在全球一盤棋格局下，在國別基礎(chǔ)上在全球范圍內(nèi)整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經(jīng)理所代表利益可能存在差異，作為全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者，就必須對(duì)兩者觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。
C.全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對(duì)于全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者而言，良好的職業(yè)生涯是在一個(gè)國家或地區(qū)擔(dān)任過總經(jīng)理。