A.由于不存在重大的財(cái)務(wù)影響,因此實(shí)施這項(xiàng)變更
B.根據(jù)變更管理計(jì)劃創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方判斷接受這項(xiàng)變更
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A.定量和定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.假設(shè)條件和制約因素分析
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析
D.核對(duì)單分析
A.定期召開(kāi)電話(huà)會(huì)議反復(fù)重申共同目標(biāo),并向該團(tuán)隊(duì)成員解釋?xiě)?yīng)該作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同合作
B.與不合作的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)
C.與所有團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D.向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件解釋說(shuō),這種行為是不能容忍的
A.問(wèn)題日志
B.團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.責(zé)任分配矩陣(RAM)
A.根據(jù)需要提供培訓(xùn),并為所有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施一份核對(duì)單
B.請(qǐng)高級(jí)資源為初級(jí)資源提供協(xié)助
C.更換初級(jí)資源,并通知高級(jí)資源
D.對(duì)初級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
C.項(xiàng)目章程
D.建議邀請(qǐng)書(shū)(RFP)
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如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()