以下哪個(gè)國(guó)家擁有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）

（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀(guān)點(diǎn)和投入的能力。

自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于（）

在變革的最后階段，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）

哪個(gè)不是導(dǎo)致變革阻力的個(gè)別因素（）

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

哪個(gè)組織因素有助于賦權(quán)（）