A.專家調(diào)查法
B.名義小組法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲法
E.電子會(huì)議
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A.管理層級(jí)比較多，管理幅度比較小
B.主管都能對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和控制
C.過多的管理層級(jí)往往回影響信息的傳遞速度，所以信息的失真度可能會(huì)比較大
D.信息的溝通和傳遞速度比較快，信息的失真度比較低
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)者
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)者
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)者
D.成就型領(lǐng)導(dǎo)者
A.金錢是滿足人們需要的先決條件
B.金錢是社會(huì)財(cái)富的憑證
C.金錢的獎(jiǎng)勵(lì)作用是不可完全替代的
D.金錢拜物教是有市場(chǎng)的
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.斜向溝通
D.平行溝通
A.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.說服型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)方式
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。