通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應屆畢業(yè)生、（）和流動人員。

社會大環(huán)境下的人力資源結構主要包括年齡結構、性別結構、（）等內容。

素質提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準備人員。

人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。

企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。

一套標準的企業(yè)內部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內容。

人力資源需求預測都是圍繞與企業(yè)當前及未來某種狀態(tài)有關的具體工作類型和技能領域來進行的。