當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。

人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應屆畢業(yè)生、（）和流動人員。

勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關的。