勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。

接替晉升計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（）等內(nèi)容。

企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對(duì)人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對(duì)人力資源的需求量和供給量的影響來實(shí)現(xiàn)的。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點(diǎn)、崗位分析時(shí)間等。

求職者自薦是指有任向人引的情下，應(yīng)者直接向招單位提出求職申請(qǐng)。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

反饋是實(shí)施人力資源規(guī)劃中的一個(gè)重要步驟，反饋中最主要的一點(diǎn)是保持信息的正面性。