A.建設(shè)性評(píng)估
B.形成性評(píng)估
C.總結(jié)性評(píng)估
D.培訓(xùn)后評(píng)估
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A.使用趨勢(shì)曲線
B.預(yù)測(cè)分析法
C.使用控制組
D.使用主觀分析法
A.第一層次的評(píng)估
B.第二層次的評(píng)估
C.第三層次的評(píng)估
D.第四層次的評(píng)估
A.培訓(xùn)中評(píng)估
B.培訓(xùn)后評(píng)估
C.培訓(xùn)前評(píng)估
D.正式評(píng)估
A.單組前測(cè)/后測(cè)設(shè)計(jì)法
B.單組后側(cè)設(shè)計(jì)法
C.所羅門四組設(shè)計(jì)法
D.時(shí)間序列法
A.準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.非實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.試驗(yàn)后設(shè)計(jì)
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
最新試題
預(yù)測(cè)得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內(nèi)部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。
企業(yè)定編的能是計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。
求職者自薦是指有任向人引的情下,應(yīng)者直接向招單位提出求職申請(qǐng)。
勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作,無助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。
吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)需要的人力資源,在很大程度上是通過企業(yè)的報(bào)酬機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價(jià)值提升到極限。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人利益是無關(guān)的。
任何一個(gè)系統(tǒng)都有其生命周期,從開發(fā)出來直至被使用者淘汰,這個(gè)過程就叫信息系統(tǒng)的生命周期。