A.信息流暢通，有利于縮短決策的時(shí)間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，可以減少信息的失真，增加上下級(jí)的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性，靈活性強(qiáng)有效的降低成本
D.員工積極性增強(qiáng)
E.有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力
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A.薪酬
B.價(jià)值觀的影響
C.設(shè)計(jì)的連續(xù)性
D.引導(dǎo)自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
A.企業(yè)任務(wù)的確定
B.部門任務(wù)的確定
C.個(gè)人工作任務(wù)的確定
D.職責(zé)任務(wù)的確定
E.崗位工作任務(wù)的確定
A.管理方式
B.勞動(dòng)條件
C.工作環(huán)境
D.政策環(huán)境
E.組織
A.客戶之間
B.朋友之間
C.同事之間
D.上下級(jí)關(guān)系
E.監(jiān)督關(guān)系
A.垂直溝通
B.平行溝通
C.斜向溝通
D.水平溝通
E.橫向溝通
最新試題
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
編寫(xiě)工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。