編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準，這個標(biāo)準是報酬要素。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準等方面的培訓(xùn)。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。