多項(xiàng)選擇題建立共同遠(yuǎn)景的任務(wù)包括（）

A.在核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議上制定遠(yuǎn)景
B.接受項(xiàng)目發(fā)起人提供給團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
C.制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D.制定項(xiàng)目主計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪些不是構(gòu)思階段的活動(dòng)（）

A.協(xié)調(diào)與干系人的關(guān)系
B.定義解決方案
C.確定解決方案范圍
D.設(shè)計(jì)解決方案
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和準(zhǔn)備

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)體系結(jié)構(gòu)過程的目的是：（）

A.保證組織的IT和組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)一致
B.將整個(gè)企業(yè)化整為零，便于人員分配管理
C.指導(dǎo)IT 項(xiàng)目，調(diào)整IT項(xiàng)目及優(yōu)先級(jí)，使它們能支持組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.在和業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的情況下設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程，以表現(xiàn)出IT的優(yōu)勢

3.多項(xiàng)選擇題以下哪些問題可以通過調(diào)整企業(yè)體系結(jié)構(gòu)來解決（）

A.組織設(shè)立了沖突的目標(biāo)，缺乏前瞻性
B.模型太大、太復(fù)雜
C.企業(yè)員工效率低下
D.組織的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力有限，在接收文檔后沒有為實(shí)現(xiàn)做任何有價(jià)值的事情
E.失敗于沒有為當(dāng)前的業(yè)務(wù)提供任何有價(jià)值的東西

4.多項(xiàng)選擇題李先生所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來將當(dāng)前的一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目 進(jìn)行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的（）

A.團(tuán)隊(duì)將該項(xiàng)目拆分成6個(gè)獨(dú)立的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的周期從60天到90天不等
B.團(tuán)隊(duì)拆分的任務(wù)都能夠委派給一個(gè)人完成
C.每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務(wù)時(shí)考慮到了風(fēng)險(xiǎn)的存在，將高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)分解成了低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

5.多項(xiàng)選擇題以下哪些是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理的絕大部分職責(zé)由MSF 程序管理角色來承擔(dān)
B.項(xiàng)目經(jīng)理的作用是指導(dǎo)成功完成IT 項(xiàng)目的框架
C.在大項(xiàng)目中需要擴(kuò)展MSF 小組，項(xiàng)目管理活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在多個(gè)層次上
D.一些大型的或復(fù)雜的項(xiàng)目需要一個(gè)專家式的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理小組