單項選擇題以下哪些不是構(gòu)思階段的活動（）

A.協(xié)調(diào)與干系人的關(guān)系
B.定義解決方案
C.確定解決方案范圍
D.設計解決方案
E.項目團隊的組建和準備


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1.多項選擇題企業(yè)體系結(jié)構(gòu)過程的目的是：（）

A.保證組織的IT和組織的業(yè)務戰(zhàn)略和目標一致
B.將整個企業(yè)化整為零，便于人員分配管理
C.指導IT 項目，調(diào)整IT項目及優(yōu)先級，使它們能支持組織的業(yè)務目標
D.在和業(yè)務目標一致的情況下設計或重新設計關(guān)鍵的業(yè)務過程，以表現(xiàn)出IT的優(yōu)勢

2.多項選擇題以下哪些問題可以通過調(diào)整企業(yè)體系結(jié)構(gòu)來解決（）

A.組織設立了沖突的目標，缺乏前瞻性
B.模型太大、太復雜
C.企業(yè)員工效率低下
D.組織的設計和開發(fā)能力有限，在接收文檔后沒有為實現(xiàn)做任何有價值的事情
E.失敗于沒有為當前的業(yè)務提供任何有價值的東西

3.多項選擇題李先生所在的項目團隊將按照MSF 建議的任務分析指南來將當前的一個網(wǎng)站項目 進行任務分解，以下哪些做法是合理的（）

A.團隊將該項目拆分成6個獨立的任務，每個任務的周期從60天到90天不等
B.團隊拆分的任務都能夠委派給一個人完成
C.每個任務都有一個有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務時考慮到了風險的存在，將高風險活動分解成了低風險活動

4.多項選擇題以下哪些是項目管理的特點（）

A.項目經(jīng)理的絕大部分職責由MSF 程序管理角色來承擔
B.項目經(jīng)理的作用是指導成功完成IT 項目的框架
C.在大項目中需要擴展MSF 小組，項目管理活動會出現(xiàn)在多個層次上
D.一些大型的或復雜的項目需要一個專家式的項目經(jīng)理或項目管理小組

5.多項選擇題李先生在項目小組中負責風險分析工作，他發(fā)現(xiàn)正在進行中的項目中存在著一個風險，該風險是本小組無法控制的，應該如何合理的降低該風險（）

A.不將該風險寫入風險陳述
B.考慮一個繞行方法來避開該風險
C.把這個風險轉(zhuǎn)移給（升級到）有權(quán)干涉這個風險的人
D.以上都不正確