A.組織設(shè)立了沖突的目標(biāo)，缺乏前瞻性
B.模型太大、太復(fù)雜
C.企業(yè)員工效率低下
D.組織的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力有限，在接收文檔后沒有為實(shí)現(xiàn)做任何有價(jià)值的事情
E.失敗于沒有為當(dāng)前的業(yè)務(wù)提供任何有價(jià)值的東西
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A.團(tuán)隊(duì)將該項(xiàng)目拆分成6個(gè)獨(dú)立的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的周期從60天到90天不等
B.團(tuán)隊(duì)拆分的任務(wù)都能夠委派給一個(gè)人完成
C.每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務(wù)時(shí)考慮到了風(fēng)險(xiǎn)的存在，將高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)分解成了低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
A.項(xiàng)目經(jīng)理的絕大部分職責(zé)由MSF 程序管理角色來(lái)承擔(dān)
B.項(xiàng)目經(jīng)理的作用是指導(dǎo)成功完成IT 項(xiàng)目的框架
C.在大項(xiàng)目中需要擴(kuò)展MSF 小組，項(xiàng)目管理活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在多個(gè)層次上
D.一些大型的或復(fù)雜的項(xiàng)目需要一個(gè)專家式的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理小組
A.不將該風(fēng)險(xiǎn)寫入風(fēng)險(xiǎn)陳述
B.考慮一個(gè)繞行方法來(lái)避開該風(fēng)險(xiǎn)
C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給（升級(jí)到）有權(quán)干涉這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的人
D.以上都不正確
A.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于小組正視變化，把它變成機(jī)會(huì)，以防止變化變成破壞性的、負(fù)面力量
B.為了不影響出資人的信心，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的討論應(yīng)該被限制在小組內(nèi)部
C.鼓勵(lì)所有小組成員之間坦率的溝通，直接捕獲項(xiàng)目結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)小組層面的學(xué)習(xí)
D.沒有人能全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，小組中的每個(gè)成員有責(zé)任主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
A.一個(gè)小組為若干醫(yī)院開發(fā)一個(gè)電子衛(wèi)生保健請(qǐng)求系統(tǒng)，他們記錄了選自MicrosoftBizTalk Server 的設(shè)置，跟蹤在開發(fā)和測(cè)試過(guò)程中做出的變更
B.為遵守政府新的規(guī)定，一些人提出要增加一個(gè)新的EDI 映射模式。關(guān)鍵小組成員和經(jīng)理討論為項(xiàng)目提供新的資金，運(yùn)營(yíng)人員審核提議的變更，它的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響
C.在一個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)的建設(shè)中，小組成員記錄IIS 的設(shè)置，并跟蹤開發(fā)過(guò)程中的變更
D.在一個(gè)將近完成的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)上，提出新的要求，添加新的視頻交互模塊
最新試題
下面哪一項(xiàng)不是用況圖包含的模型元素？（）
在UML中，一種可以表達(dá)系統(tǒng)功能模型的圖形化工具是（）
面向?qū)ο蠓治鲋?，確定類的關(guān)鍵策略不包括（）。
不需要建立“原型"的軟件開發(fā)模式是（）。
（）中，控制器通常用于協(xié)調(diào)模型和視圖之間的交互。
“一種自然語(yǔ)言來(lái)表達(dá)需求規(guī)約”的表達(dá)風(fēng)格是（）
對(duì)于具有復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯和流程的系統(tǒng)，較適合的架構(gòu)風(fēng)格是（）。
IDEFO圖不反應(yīng)出系統(tǒng)（）
在UML中，以下不是構(gòu)件圖的作用的是（）。
軟件開發(fā)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)不同層之間的“映射”，實(shí)現(xiàn)的基本途徑是（）