A.技術(shù)角色
B.信息角色
C.決策角色
D.人際角色
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A.管理應(yīng)當(dāng)只用對(duì)方法
B.管理應(yīng)當(dāng)只關(guān)注重大的事，然后討論尋求解決方法
C.管理應(yīng)當(dāng)分清楚輕重緩急，從重要方面下手
A.傳統(tǒng)權(quán)利
B.超凡權(quán)利
C.社會(huì)權(quán)利
D.法定權(quán)利
A.管理數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理民主化
B.管理數(shù)據(jù)化、人本管理法、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理智能化
C.管理民主化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理智能化、管理系統(tǒng)化
D.管理專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)化、管理智能化
A.協(xié)作意愿
B.共同目標(biāo)
C.信息溝通
D.建立制度
A.具有明確的目標(biāo)
B.具有一定的結(jié)構(gòu)
C.都是正式組織
D.擁有資源
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）