問答題比例預(yù)算法的分類及其優(yōu)缺點(diǎn)分析。

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5.問答題

皮西縫紉機(jī)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各類工業(yè)縫紉機(jī)的民營企業(yè)。公司創(chuàng)建于1995年,通過8年的發(fā)展,現(xiàn)擁有總資產(chǎn)3億多元,其中固定資產(chǎn)12000多萬元,廠區(qū)占地面積67500多平方米,職工近1000人。公司擁有各系列中高速超高速包縫機(jī)、高速平縫機(jī)、電腦縫紉機(jī)、特種機(jī)等共9大類100多個品種。
公司成立了以日本研究中心為設(shè)計(jì)開發(fā)中心的研發(fā)基地,形成了從產(chǎn)品研發(fā)到質(zhì)量控制、售后服務(wù)的一整套管理體系。對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)域?qū)嵭须娮颖O(jiān)控,利用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段K3管理系統(tǒng),保證了財(cái)務(wù)中心的高效運(yùn)行。公司始終堅(jiān)持以人為本的管理思路,堅(jiān)持公開、公平、公正、合理的原則,推行崗位等級、競爭上崗相結(jié)合的措施,全面創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
公司在起步階段是靠著一股熱情和家族式的管理,使企業(yè)一步一步壯大起來的,但如今董事會已明顯感覺到公司不能再像起步階段那樣,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該注重人才的培養(yǎng),應(yīng)該建立一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng)提升員工的整體素質(zhì),以增強(qiáng)公司的綜合競爭力。

如果你是皮西縫紉機(jī)有限公司新招進(jìn)來的人力資源部經(jīng)理,在沒有進(jìn)行任何培訓(xùn)的前提下,您將如何開展培訓(xùn)工作?

最新試題

在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()

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在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()

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在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()

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崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()

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人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()

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在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()

題型:單項(xiàng)選擇題

工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()

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題型:單項(xiàng)選擇題