問(wèn)答題培訓(xùn)目標(biāo)的基本要素分析。

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4.問(wèn)答題

皮西縫紉機(jī)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)工業(yè)縫紉機(jī)的民營(yíng)企業(yè)。公司創(chuàng)建于1995年,通過(guò)8年的發(fā)展,現(xiàn)擁有總資產(chǎn)3億多元,其中固定資產(chǎn)12000多萬(wàn)元,廠區(qū)占地面積67500多平方米,職工近1000人。公司擁有各系列中高速超高速包縫機(jī)、高速平縫機(jī)、電腦縫紉機(jī)、特種機(jī)等共9大類(lèi)100多個(gè)品種。
公司成立了以日本研究中心為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心的研發(fā)基地,形成了從產(chǎn)品研發(fā)到質(zhì)量控制、售后服務(wù)的一整套管理體系。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)域?qū)嵭须娮颖O(jiān)控,利用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段K3管理系統(tǒng),保證了財(cái)務(wù)中心的高效運(yùn)行。公司始終堅(jiān)持以人為本的管理思路,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、合理的原則,推行崗位等級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的措施,全面創(chuàng)建以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
公司在起步階段是靠著一股熱情和家族式的管理,使企業(yè)一步一步壯大起來(lái)的,但如今董事會(huì)已明顯感覺(jué)到公司不能再像起步階段那樣,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該注重人才的培養(yǎng),應(yīng)該建立一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng)提升員工的整體素質(zhì),以增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

如果你是皮西縫紉機(jī)有限公司新招進(jìn)來(lái)的人力資源部經(jīng)理,在沒(méi)有進(jìn)行任何培訓(xùn)的前提下,您將如何開(kāi)展培訓(xùn)工作?

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在工作說(shuō)明書(shū)中,涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()

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