企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。

請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。