請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

員工認為外表好看的領(lǐng)導管理能力強屬于刻板效應。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

人才盤點前期準備工作包括（）

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。