衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。