A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認證階段
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A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.“松散型”關(guān)系
B.“合作”關(guān)系
C.“密切協(xié)作”關(guān)系
D.“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系
A.原有供應(yīng)商上門爭執(zhí)
B.影響業(yè)務(wù)的正常運作
C.新的供應(yīng)商缺乏足夠能力
D.新的供應(yīng)商難打交道
A.盈虧平衡分析
B.學(xué)習(xí)-經(jīng)驗曲線
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.支付條款
A.成本的降低
B.原材料的儲備
C.成本最優(yōu)化
D.質(zhì)量的提升
最新試題
衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是()。
采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。
可口可樂20年不漲價,在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
采購鋼化爐的總成本包括()。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。