A.原有供應(yīng)商上門爭(zhēng)執(zhí)
B.影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作
C.新的供應(yīng)商缺乏足夠能力
D.新的供應(yīng)商難打交道
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A.盈虧平衡分析
B.學(xué)習(xí)-經(jīng)驗(yàn)曲線
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.支付條款
A.成本的降低
B.原材料的儲(chǔ)備
C.成本最優(yōu)化
D.質(zhì)量的提升
A.需求識(shí)別
B.選擇供應(yīng)商
C.接收
D.付款
最新試題
外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
1940年，美國(guó)卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。