人員導(dǎo)向性分析系統(tǒng)JEM、PAQ、MPDQ、TTAS分別指的是（）
①職務(wù)分析問(wèn)卷法
②工作要素法
③臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)
④管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷法
A.③②④
B.①②④
C.①④③
D.②③④
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A.提供量化標(biāo)準(zhǔn)化工具
B.開(kāi)放性程度高
C.相對(duì)簡(jiǎn)單，時(shí)間成本太少
D.操作性強(qiáng)，人員導(dǎo)向性分析工具中使用面廣
A.工作描述
B.任職資格
C.崗位評(píng)價(jià)
D.發(fā)展路徑
A.能級(jí)原則
B.最優(yōu)化原則
C.標(biāo)準(zhǔn)化原則
D.系統(tǒng)原則
工作分析的內(nèi)涵特點(diǎn)有哪幾個(gè)？（）
①真實(shí)性
②專業(yè)性
③主觀性
④綜合性
⑤長(zhǎng)遠(yuǎn)性
⑥靜態(tài)性
⑦動(dòng)態(tài)性
A.①②③④
B.③④⑥
C.④⑤⑦
D.⑥⑤⑦
A.工作標(biāo)識(shí)
B.工作綜述
C.工作條件
D.工作關(guān)系
最新試題
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
在工作分析過(guò)程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。