一個生產(chǎn)商的兩個產(chǎn)品在兩個工序中所花的小時數(shù)的信息如下所示
約束是()
A. 產(chǎn)品A
B. 裝配中的產(chǎn)品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
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一家生產(chǎn)商可以出售它的單個產(chǎn)品,售價是$660。以下是這個產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)
直接材料 $170
直接人工 225
生產(chǎn)間接費(fèi)用 90
當(dāng)約束理論分析開始時,相關(guān)的貢獻(xiàn)金額是()
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
A. 使整個生產(chǎn)流程的效率最大化
B. 是直接材料成本最小化
C. 是通過瓶頸的邊際貢獻(xiàn)最大化
D. 使生產(chǎn)流更加流暢,消除系統(tǒng)中的后援
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 生產(chǎn)間接費(fèi)用
D. 所有生產(chǎn)成本都被看作是變動的
Starr公司采用材料需求計劃,應(yīng)以以下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來生產(chǎn)產(chǎn)品。
Starr剛收到一個訂單,要100個X。公司有20個X,100個B和50個E存貨。為了履行這張訂單,Starr公司要采購多少個E?()
A. 1,000
B. 830
C. 800
D. 550
A.減少的成本。
B.得到技術(shù)。
C.避免過時的風(fēng)險。
D.在必要的功能上強(qiáng)化控制。
最新試題
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費(fèi)多少電力成本?()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。