A. 產(chǎn)品的市場價格被視為給定的
B. 只有原材料、直接人工和變動間接費(fèi)用不能超過一個目標(biāo)門檻
C. 只有原材料不能超過目標(biāo)門檻
D. 原材料直接記錄在銷售成本上
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A. 使用于成熟的和長期的產(chǎn)品更有效
B. 考慮短期變動成本,不考慮固定成本
C. 一般當(dāng)成本很難控制時被使用
D. 是用于產(chǎn)生競爭性優(yōu)勢的定價策略
A. 有時用于成本計劃和產(chǎn)品定價
B. 只包括生命周期中的生產(chǎn)成本
C. 只包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用
D. 強(qiáng)調(diào)整個生產(chǎn)周期中的成本節(jié)約機(jī)會
A. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變,每個產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本也保持不變
B. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本增加,每個產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本保持不變
C. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變,每個產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本增加
D. 每個產(chǎn)品Q的材料處理成本增加,每個產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本也增加
New-Rage化妝品公司使用傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)將質(zhì)量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個產(chǎn)品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。為了讓質(zhì)量控制成本分?jǐn)偟酶鼫?zhǔn)確, New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù)
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質(zhì)量控制成本是()
A. $88.64/訂單
B. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本低$525.50
C. $8,500.50
D. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本高$525.50
A. 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,以固定的順序通過相同的部門
B. 生產(chǎn)各種產(chǎn)品,它們不通過相同的部門或是不使用相同的生產(chǎn)技術(shù)
C. 成本動因,如直接人工在整個過程中都是一樣的
D. 單個成本動因不能被準(zhǔn)確地確認(rèn)因果關(guān)系
最新試題
會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()